Обзор
Успех основан на умении ставить четкие цели.
Эффективная формулировка SMART целей требует их описания:
- 
                  S - (Specific) Конкретность 
 M - (Meausurable) Измеримость
 А – (Attainable) Достижимость
 R – (Relevant) Уместность
 T – (Time-bound) Ограниченность во времени
- 
                  Распространение информации о преимуществах достижения цели для всех участников 
- 
                  Привлечение всех необходимых участников для заинтересованного сотрудничества 
- 
                  Четкое планирование необходимых мероприятий 
- 
                  Обдумывание стратегий преодоления потенциально возникающих препятствий 
- 
                  Уверенность в том, что каждый участник получил необходимые компетенции. 
                
                
                На семинарах методика постановки целей осуществляется на примерах, и для  уверенной работы в будущем предоставляются убедительные вспомогательные средства. Практическое применение приносит быстрый первоначальный успех на практике, что побуждает к дальнейшему углублению методики. 
              
Содержание
1. Процесс постановки цели:
- 
                  Важность правильности постановки целей 
- 
                  Требования к формулировке целей 
- 
                  Основы определения цели 
- 
                  Система целевого планирования 
 
- 
                  Оценка целевого процесса 
- 
                  Сообщение результата 
2. Практические упражнения по процессу постановки личных целей:
- 
                  Личная цель и профессиональная цель 
3. Достижение общих целей как основа командной работы:
- 
                  Важность главенствующих целей 
 
- 
                  Система целевого планирования в командной работе 
- 
                  Практические упражнения 
                Преимущества и польза 
              
              
                
              
- 
                  Посредством детального и тщательного планирования цели достигаются с высокой вероятностью 
 
- 
                  На ранней стадии выявление возможных препятствий для достижения цели 
- 
                  Критическое рассмотрение возможных решений для оптимального достижения целей, способствует творчеству и четкости процесса 
- 
                  Прозрачность и визуализация цели обеспечивает высокий уровень заинтересованности со стороны тех, кто участвует в достижении цели 
 
- 
                  Участники семинара занимаются определением приоритетов и использованием существующих ресурсов. 
Продолжительность
                5 часов с 3 блоками по 80 минут каждый. 
              
              
                
              
Обзор
Вообще, ценность рассматривается, в индивидуальной и социальной оценке к которой стоит стремиться к лучшему, обогащающему, достойному любви, радостному, полезному и поддерживающему.
К тому же различают различные ценностные группы, такие как например эстетическая, религиозная, моральная, художественная или экономическая.
Мастер-классы изначально посвящены индивидуальным ценностям в частной и профессиональной сферах, которые играют решающую роль в качестве направляющей линии для личного мышления и действий, затем классифицировать корпоративные ценности на основе конкретной профессиональной ситуации и понять значение общих ценностей.
                Содержание
              
              - 
                  Ценности и их концептуальная классификация 
- 
                  Ценности в частных сферах жизни 
- 
                  Конфликты между ценностями и целям 
- 
                  Корпоративные ценности 
- 
                  Отражение и классификация корпоративных ценностей 
                Преимущества и польза 
              
              
                
              
- 
                  Глубокое изучение важности системы личных ценностей создает ясность для вашего собственного процесса постановки целей 
- 
                  Инициируется сознательное формирование системы личных ценностей во всех сферах жизни 
 
- 
                  Конфликты ценностей в частной и особенно в профессиональной среде лучше понимаются и могут быть уменьшены 
 
- 
                  Процесс развития в направлении независимого лидера получает постоянную поддержку 
- 
                  Участники семинара понимают, как важна общая база ценностей для развития команды 
Продолжительность
5 часов с 3 блоками по 80 минут каждый.
 
              